现在的企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终目标。不断增加企业利润，使利润达到最大。企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。财务管理目标实现存在的问题主要表现为：下面我们就来了解2022年企业如何实现利益的最化！
1基本不考虑风险因素
在计划经济条件下，企业管理主要是执行国家的有关计划，完成计划所规定的各种指标，完成了计划，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。
2以计划经济为核心
在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法;在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的信息。
3经济管理体系不够完整
在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少了财务决策方法。现今提出“股东财富最大化”目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。
其实，公司利益最大化的方法还有很多，但是企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理。把公司的财务处理好就能给企业带来一定的发展。公司财务处理你也可以找专业的代办公司进行处理，这样可以给公司节约很多资金支出，而且现在很多财务公司还能给企业带来一定的帮助，解决公司的财务难题！