例：假设2020年1月企业应收账款1000万，计提坏账准备比例为5%，期初坏账准备余额为0，则
一、1月，企业计提坏账准备金额1000*5%=50万元
借：信用减值损失—计提的坏账准备50
贷：坏账准备50
二、2月，应收账款12000万，按比例计提坏账准备余额应为1200*0.05=60万元，补提坏账准备10万
借：信用减值损失—计提的坏账准备10
贷：坏账准备10
三、3月，应收账款余额为800万，按比例计提坏账准备余额应为800*0.05=40万元，需要冲回坏账准备20万
借：坏账准备20
贷：信用减值损失—计提的坏账准备20
四、4月，确认客户无法偿还的应收账款为100万元，此时应收账款余额为700万元，按比例计提坏账准备余额应为700*0.05=35万元，计提前坏账准备余额为借方60万元，故需要再次计提95万
借：坏账准备100
贷：应收账款100
补计提坏账准备95万
借：信用减值损失—计提的坏账准备95
贷：坏账准备95
五、5月，之前已确认发生的100万元坏账又收回来了50万元
借：应收账款50
贷：坏账准备50
收到款项50万元
借：银行存款50
贷：应收账款50
此时坏账准备余额为35+50=85万元，应收账款余额依旧为700万元，按比例计提坏账准备余额应为700*0.05=35万元，故调整坏账准备余额至35万元。
借：坏账准备50
贷：信用减值损失—计提的坏账准备50
附：减值一览表