作为企业和单位的重要资产，固定资产的有序、高效管理是顺利开展日常管理工作的重要环节，也有助于节省运用成本。目前常见的固定资产分为两大类，一是指由行政事业单位占有使用、在法律上确认国家所有的固定资产，另一类是企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的、价值达到一定标准的非货币性资产。由于资产所有权不同，管理要求不同，因此在具体执行阶段也有不同的方式。
那么，固定资产究竟该怎么管理？是否有通用的框架可供借鉴？
无论是国有资产还是企业资产，在制定固定资产管理方案时，都必须经历完善管理制度、搭建管理体系、培养员工管理意识、落实与执行管理措施这四个流程，因此，可以从这四个方面逐一分解搭建框架。
- 完善固定资产管理制度
规章制度是固定资产管理执行的依据，管理制度的发布可以形成无形的约束力，督促固定资产管理工作各环节的有效落实。制定和完善固定资产管理制度，简单来说，就是明确固定资产责任人的权利与义务，杜绝或避免固定资产管理漏洞，提高资源使用效率。
- 搭建固定资产管理体系
管理体系的搭建分两个方面，一是内部组织结构的合理优化，一是善用信息化管理工具。组织结构优化简单概括就是“分级负责，责任到人“。每件资产都分配到具体的使用人和使用部门。要实现这个目标还需借助信息化手段，搭建资产管理系统，让制度与规定有一个可以实现的载体。据我们调查，科技手段比传统的管理方式效率高至少十倍。
- 培养全员资产管理意识
众所周知，资产管理是一项需要全局配合的工作，不是某一个人或某一个部门的责任，所以需要管理人员和员工勠力同心，管理人员需知道资产管理的重要性，员工需树立正确的资产管理价值观，避免资产流失，厘清资产权责。
- 严格执行管理措施，加强监管
空有制度有工具不执行也无法真正优化资产管理工作，现在很多企事业单位存在工具闲置，员工对资产管理工作选择性忽略的现象，说到底还是欠缺强有力的管理措施，监管也不到位，制度再好也需落实，不然就如纸上谈兵。