本期更新丨工程成本控制——施工成本管理措施详解（一）
1.1工程项目成本
1．工程项目成本的概念
工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本=
施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润=
建筑安装工程造价－施工企业成本
2.责任成本与可控成本
责任成本：
按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。
可控成本：
作为可控成本必须满足三个条件：
①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生；
②可以通过一定的手段对该消耗进行计量；
③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。
1.2工程项目成本的构成
工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。
1．直接成本：
是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。
直接成本包括：
⑴人工费；⑵材料费；
⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。
2.间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。
包括：
⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；
⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；
⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；
⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；
⑼其他费用。
1.3工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴预算成本；⑵承包成本；
⑶计划成本；⑷实际成本。
2．按照费用与工程量的关系划分
⑴固定成本；⑵变动成本。
1.4工程项目成本的影响因素
1．施工方案
2．施工进度
3．施工质量
4．施工安全
5．施工现场管理