低值易耗品是指劳动资料中单位价值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以内，不能作为固定资产的劳动资料。它跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。由于它价值低，使用期限短，所以采用简便的方法，将其价值摊入产品成本。
低值易耗品摊销时间
1．一次摊销法；
一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。
领用时：
借：制造费用(或管理费用等)
贷：低值易耗品
报废时：
借：原材料(或其他科目)
贷：制造费用(或管理费用等)
2．分期摊销法；
分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。
领用时：
借：待摊费用
贷：低值易耗品
如果摊销期为一年，则每月摊销额为1/12，每月摊销时：
借：制造费用(或其他)
贷：待摊费用
3．五五摊销法；
五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半。
借:低值易耗品(在用低值易耗品)
贷:低值易耗品(库存低值易耗品)
根据本月领用的低值易耗品实际成本的50%,计算当期领用低值易耗品的摊销额
借:管理费用
贷:低值易耗品(低值易耗品摊销)
低值易耗品报废时,将报废低值易耗品实际成本的50%扣除残料价值后的差额计入"管理费用"
低值易耗品是一种存货。但由于其具有价值较低，品种较多，更新快的特点，企业容易忽略对其管理等，企业应该引起注意，低值易耗品积少成多，日后对企业来说也是一笔不小的资产！
盘点问题需要引起关注：
01、非消耗类低值易耗品：每半年进行一次盘点，向财务部备案。
02、消耗类低值易耗品：财务部不定期核查，提出考核建议
03、盘点出现问题：向领导汇报，并进行赔偿
04、盘点等级表一式三份，相关部门各一份
05、因计划不当造成积压毁坏的，给予相关责任部门和责任人予处罚
06、对于低值易耗品报废、毁坏、丢失：需要登记并查明原因，并进行相应赔偿。
以上是为大家整理的相关知识，相信大家通过以上知识都已经有了大概的了解了。